Ledningsgruppsutveckling

För ett centralt företag inom en välkänd internationell industrikoncern.

Ledningsgruppen bestod av 14 medarbetare av flera olika nationaliteter. Gruppen hanterade dagligen beslut som berörde investeringar och produktionsinsatser för sexsiffriga belopp. Arbetets natur gjorde dock att alla ständigt var på resande fot och man träffades alltför sällan. Detta inverkade menligt på ledningsgruppens samarbete och beslutsförmåga, vilket orsakade företaget stora kostnader.

Uppdraget var att skapa en bättre kommunikation och förståelse mellan ledningsgruppens medlemmar för att stärka den gemensamma problemlösningsförmågan och beslutskraften i gruppen.

Jag arrangerade en Business Training Expedition för de ovetande deltagarna i form av en överraskande ”räddningsaktion” för den ”kidnappade” VD-assistenten. Uppdraget startade på företagets kontor i södra Sverige. Gruppen indelades i två lag som måste hantera en rad problem, utmaningar och situationer för att återfinna den saknade medlemmen. Assistenten återfanns välbehållen längst ut i Stockholms skärgård efter två dagars intensiv och spännande jakt som krävde intensivt samarbete, praktiskt ledarskap, mod och kraften att använda sina olika förmågor i många varierande situationer.

Naturliga inslag i debriefingen blev ämnen som kommunikation, roller, självbild, gruppdynamik, problemlösning, målsättning, tillit och feedback. Gruppen fick som ett resultat av insatsen ett betydligt närmare samarbete, en förståelse för varandras olikheter och hur dessa kan användas positivt, vilket gjorde att gruppens problemlösningsförmåga blev stärktes och man snabbt kom till beslut i olika frågor.

Uppdraget följdes senare av en liknande insats i Frankrike och en avslutande session i Sverige.