Processledning

En extern processledare kan belysa olika perspektiv utan belastning av historik, invanda mönster eller relationer.

Många företag och organisationer har starkt fokus på ekonomiska siffror som mätbara mål, vilket ofta styrs av kvartalsrapportering, årsbokslut och andra ekonomiska redovisningar. Det är naturligtvis viktigt, men affärer skapas av människor och vi är som bekant olika.

Svensk forskning visar att långsiktigt lyckosamma företag, framförallt inom business-to-business, bygger på en mix av ”mjukare” framgångsfaktorer som bl a ledarskapet, tillgången till kompetenta medarbetare, teknisk och personlig utveckling.

En utomstående ´facilitator´ med metodik och erfarenhet kan underlätta att beröra olösta frågeställningar, utmaningar och behov.

Exempel på behovsområden:

• Ni behöver klarlägga en situation och rikta teamets insatser mot lösningar
• Ni vill effektivisera och utveckla ledningsgruppsarbetet
• Ni behöver tillsammans arbeta fram strategiska och/eller taktiska planer
• Ni vill arbeta fram individuella handlingsplaner i linje med företagets mål

Uppdrag kan exempelvis innebära:

• Situationsanalys/undersökning/research
• Processledning i workshopsformat
• Behovsinriktade insatser för utveckling av t ex samarbete och effektivitet