Baserat på ledarerfarenheter från non-profitföretag, idéella organisationer, idrott och turism har jag funnit att det ibland kan vara fördelaktigt att forma ett partnerskap för att uppnå resultat som inte naturligt låter sig greppas inom den sedvanliga företagsverksamheten. Det kan t ex handla om utvecklingsinsatser som berör flera olika parters gemensamma intresse, men där de olika aktörerna har skilda målsättningar och uppdrag.
Det är exempelvis vanligt att bilda NGO´s (”icke-statlig organisation”) inom turismutveckling, naturvårdande partnerskap inom skogsnäring, branschutvecklingsforum inom hälso & sjukvård / rehabilitering m.m. som kan driva utvecklingsfrågor i gränslandet mellan flera parters verksamheter.
Kontakta mig gärna för en förutsättningslös diskussion om du står inför en sådan frågeställning.